Criatividade x Trabalho em equipe

Esse é um tema que achei bastante polêmico e por isso me interessei em compartilhar com você. Você acredita que é possível retardar o processo de criatividade através do trabalho em equipe, ou da pra conciliar as duas coisas? 

Espero que isso ajude você a entender mais sobre situações que envolvem o trabalho em equipe e a criação.

Boa leitura!

Trabalho em equipe pode inibir a criatividade 

por Mirian Matulaitis

Um estudo de Diehl e Stroebe, pesquisadores nos EUA da produção de idéias em grupos, mostrou que as pessoas tendem a ser menos ousadas quando fazem um processo de geração de idéias em grupo, o que não acontece individualmente. São várias as técnicas utilizadas para gerar idéias, sendo que a mais conhecida delas é o brainstorm, que utilizaremos aqui como referência. Polêmica, a questão levanta a tese de que algumas etapas do processo de geração de idéias devem ser feitas individualmente, para não inibir a capacidade individual de cada pessoa ter suas próprias idéias, livres do julgamento e preconceito dos colegas.

Defensora da idéia, a consultora em criatividade e inovação e colunista do Empregos.com.br Gisela Kassoy explica que o processo de inovação tem quatro fases:

- Coleta de dados
- Identificação do problema
- Avaliação de idéias
- Complementação

"Sou a favor do trabalho em equipe, mas o problema é que ele está supervalorizado, o que é arriscado numa época em que a geração de idéias se tornou tão importante. Na fase de identificação do problema e da avaliação de idéias, tem mais resultado o trabalho individual. Quando trabalham muito tempo juntas, as pessoas tendem a conformidade. Também é natural elas passarem a pensar igual, terem as mesmas idéias e os mesmos valores" , afirma Gisela. E, se todos pensam igual, não há como ter diversidade de idéias e a inovação pode não acontecer.

Os consultores em criatividade Brian Clegg e Paul Birch concordam com a questão proposta por Gisela. Autores do livro "Trabalho em equipe - Motive e energize sua equipe já" , da Editora Qualitymark, eles afirmam que "grupos de pessoas também caem em rotinas. Esse é o problema do brainstorming. É fácil ficar preso a uma linha particular de pensamento ou adquirir uma visão focalizada. Apesar da sinergia, os grupos, na verdade, podem reforçar a visão focalizada, reprimindo qualquer outro membro que surgir com uma idéia diferente. Um indivíduo dominante também pode conduzir um grupo a uma direção específica. Muitas vezes, há a necessidade de recuarmos desse processo e forçarmos, por um momento, para que os membros pensem de forma diferente. Quando o grupo retorna ao problema, essa atividade deveria ter movido os membros para bem longe de suas predisposições a fim de poder continuar seguindo seu rumo".

Por isso, é fundamental você, o líder ou o facilitador do grupo saber em que fase está do processo de inovação, e qual a melhor forma de maximizar o potencial da equipe.